Amit ajánlunk

Nyomtatás E-mail
  
2009. június 30. kedd, 19:21

Amit ajánlunk

 Mottó: „Amit meghallgatsz, elfelejted, amit látsz, emlékszel rá, amit csinálsz, megérted” Konfuciusz 

 

Hat Szigma Testre Szabva (6S4U – Six Sigma for You) 

A Hat Szigma-ról általánosságban az terjedt el, hogy csak a nagyvállalati (ezen belül is a multinacionális) körben alkalmazható. Ez tévedés, mert ez a filozófia és eszköztár ugyanolyan, ha nem nagyobb hatékonysággal alkalmazható a KKV-k esetében is. Kidolgoztunk egy olyan módszert, amely projekt teamek képzésén és mentorálásán keresztül ismerteti meg a munkatársakkal a módszertant úgy, hogy később már önállóan is képesek az alkalmazására. Így nincs szükség a teljes létszám többhetes kiképzésére, hanem csak néhány kolléga oktatására, akik a vállalkozás valóban égető problémáira fogják megtalálni a helyes megoldást.

Részletesebben:Tóth Csaba László: A Hat Szigma és egy pohár sörMinőség és Megbízhatóság, XLII. évfolyam  4. szám. 2008. pp192-203. 

 

Időtől függő folyamatok teljesítményének mérése 

Az élet legkülönbözőbb folyamatai függenek az időtől (határidős szállítások, betegség gyógyítása, okmányok kiadása, bűncselekmények felderítése stb.). A kidolgozott megbízhatóság alapú statisztikai módszer alkalmas arra, hogy felismerjük, az általunk megfigyelt eredmények általában egy főfolyamat és több kísérő folyamat szuperpozíciói. A szétválasztás után külön kell foglalkozni a kritikus okokra visszavezethető kísérő folyamatok megszüntetésével, és a főfolyamat teljesítményének növelésével.

Részletesebben:Tóth Csaba László: Határidős szolgáltatások teljesítményének méréseMagyar Minőség, XVI. Évfolyam, 2. szám, Budapest, 2007. február, pp2-6 

 

5S – A tiszta és rendezett munkakörnyezet megteremtése 

Az elvégzett munka minőségét és mennyiségét jelentősen befolyásolja a környezet. Az sem mindegy, hogy vevőinknek milyen benyomása alakul ki rólunk, amikor meglátogatnak bennünket. Hozzuk együtt létre azt a munkakörnyezetet – akár az irodában, akár a termelésben -, ahol jól érezzük magunkat, ahonnan menekül a hiba és amelyet büszkén mutatunk bárkinek.

Részletesebben:Tóth Csaba László, Mátrai Norbert, Fehér Ottó: Az 5S bevezetése a General Electric Hungary Rt. Energy Divíziójában, Minőség és Megbízhatóság, XXXVIII. évfolyam, 5. szám. 2004. pp246-251.  

 

Kaizen az irodában és a gyártásban 

A természet legcsodálatosabb teremtménye az emberi agy, amely képes újabb és újabb ötletek megalkotására. A rosszul értelmezett szabványosítás miatt pont ezt a lehetőséget nem használjuk ki a mindennapi munkánkban, pedig minden munkatársnak ezer ötlete van az általa végzett munka fejlesztésére. Vessünk végett ennek a pazarlásnak, építsünk ki egy olyan rendszert közösen, ahol kollégáink fantáziája szárnyalhat, és ennek következtében a nem értéket teremtő folyamatokat, lépéseket egyszerűen megszüntetjük. 

 

TPM avagy soha ne álljanak meg géphiba miatt a berendezések 

Gépeink általában akkor állnak le, amikor a legnagyobb szükség lenne rájuk. Ahogyan az emberi test is ad előzetes jeleket a betegség megjelenése előtt, úgy egy gép is jelzi, hogy már nincs a legjobb állapotban. Hallgassuk meg együtt, hogyan figyelmeztetnek berendezéseink, hogy valami nincs rendjén. Bevezetünk olyan ismert mérőszámokat, mint az OEE, az MTBF vagy a MTTR. Új diagnosztikai mérőszámokat is használni fogunk (ezek saját fejlesztések), amelyek a statisztikán alapulnak, a hiba valószínűsége egy időintervallumon belül, vagy a javítás legvalószínűbb ideje. 

 

Mikroszkópia, szilárdságvizsgálatok 

Új minősítési, ellenőrzési módszereket és berendezéseket kíván vásárolni vagy már meg is vette, de nincs gyakorlata a használatukban? Segítünk a legoptimálisabb eszköz kiválasztásában, a gyakorlat megszerzésében.    

Talált olyan témát, amiben tudunk segíteni?

Esetleg más, itt nem részletezett problémája van?

Keressen bennünket! Munkatársaink készséggel állnak rendelkezésére. 

Thot Quality Management Kft.

1046 Budapest, Tungsram utca 53.

Tel: 1/783-2507

Mobil: 30/950-7117

Email: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. vagy Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.